河南县域经济网讯 12月10日上午，全县村党组织书记后备力量培育储备工作调度会召开，县委书记管保臣主持会议并讲话，县长郑春，在家的县处级领导同志、各乡镇(街道)党(工)委书记及相关单位负责同志参加会议。
会上，各乡镇(街道)党(工)委书记分别就村党组织书记后备力量培育储备工作作了汇报。管保臣强调，要提高政治站位，充分认识村党组织书记后备力量培育储备工作的重要意义。着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，建强基层党组织，全面推进乡村振兴。要聚焦重点环节，持续推动村党组织书记后备力量培育储备工作落实落细。强化摸底排查，拓宽人选渠道、严格资格审查，切实提高“外出务工经商人员、本乡本土大学毕业生”在后备力量中的比重，真正把“好苗子”选出来，做到选准一人、振兴一村。要凝聚工作合力，确保村党组织书记后备力量培育储备工作高质高效推进。村党组织书记后备力量培育储备是一项系统工程，全县上下要树牢“一盘棋”思想，压紧压实责任、强化培养锻炼、科学管理考核，确保村党组织书记后备力量“量足质优”，为推动乡村振兴提供坚实支撑。
据了解，息县岗李店乡坚持把村党组织书记后备力量培育储备工作作为加强村党组织战斗能力的基础性和源头性工程，从全乡村“两委”干部队伍实际出发，在破解年轻干部储备不足等方面下功夫，不断健全完善“选育管用”全链条机制，选育并重、管用并举，不断夯实2026年村“两委”换届根基，为推动乡村振兴夯实坚强人才支撑。
精准“选”苗，构建储备“源头链”。坚持高标准推进，注重“下深水”摸排人选。积极宣传动员。乡党委多次专题会议研究上级精神，制定并印发了《岗李店乡村党组织书记后备力量培育储备工作操作手册》，所有村均召开了村“两委”干部、村党员代表和村民组长动员大会，广泛发动群众，同时，印制620份“招募令”张贴到各村民组，并转发到村民微信群中，营造了人人皆知、广泛参与的良好氛围。深入走访排查。乡党委按照人员类别，分别将“退役军人”“本乡本土大学毕业生”名单反馈给各村，同时，所有村责任组长组织包组干部、党员依据户籍底册，对全体农户进行逐户筛查摸排，初步筛查出“退役军人”和“本乡本土大学毕业生”636人，占基本符合条件人员的73.2%。经乡党委副书记、乡组织委员、村责任组长亲自沟通联系，全乡共登记掌握愿意进村任职的初步人选110人。认真分析研判。乡党委组织召开2次村党组织书记后备力量初步人选研判会，分别对110名初步人选的个人情况进行逐一分析，将年龄、学历和政治面貌均符合要求的初步人选作为村党组织书记后备力量储备人选，将条件暂不成熟或质量不高的初步人选作为村“两委”干部后备力量储备人选。目前，已储备村党组织书记后备力量首推人选37人，备选人员7人，平均年龄为31岁;另储备了村“两委”干部后备力量人选66人，实现了村级后备力量的年龄学历“一降一升”，整体素质进一步优化提升。
精心“育”苗，优化提升“培育链”。坚持把思想政治素质培养作为村级后备力量提升本领的重要途径。探索“专项调训+覆盖培训”模式。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，将37名村级后备力量纳入全乡党员干部教育培训范围，通过“理论学习”与“实践锻炼”相结合，对全体村“两委”干部以及村级后备力量进行理论培训、业务讲解，着眼提高化解基层疑难问题的实战能力。截至目前，印发村党组织生活提示(学习提示)4期，参训人员412人次。探索“结对指导+传帮带学”模式。对村党组织书记后备力量人选落实结对帮带制度，实施“N+1”帮带措施，结成包村责任组长、乡组织委员、村支部书记与后备力量人选的帮带关系107对，围绕政策理论、群众工作、治理能力、乡村振兴等方面，“一对一”指导工作思路和方式，“多对一”传帮驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解复杂难题的能力和本领，及时给帮带对象“压担子、交任务”，引导其在实践中快速熟悉村情事务、掌握业务技能、打牢群众基础。
精细“管”苗，筑牢成长“管理链”。创新准确考量村党组织书记后备力量人选的日常状态，健全完善日常管理、动态调整管理机制，营造良好的干事创业氛围，切实提升全乡村级后备干部队伍能力。建立“常态纪实+动态调整”机制。建立村级后备力量动态管理信息库，坚持“一人一档”，实行动态跟踪管理，同时，按照“能进能出、严进宽出、动态调整、保持常量”的原则，村“两委”做好跟踪培养，如实记录后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现，定期更新完善后备力量台账，为换届推荐提供有力参考。目前，已建立完善村级后备力量个人档案93份。建立“定期座谈+综合考核”机制。乡党委定期召开座谈会，围绕日常学习、业务培训、个人诉求、家庭困难等方面问题，予以及时答疑，切实掌握思想底数。帮带责任人以经常性谈心谈话为抓手，倾听村党组织书记后备力量人选内心的真实想法。目前，开展座谈会1次、谈心谈话27次，解决困难问题8件。结合村“两委”班子的届中分析评估，通过入户走访、座谈交流、述职测评等方式，准确掌握和了解村级后备力量在工作能力、服务意识等各方面表现，做到考核多元化。
精巧“用”苗，健全落实“使用链”。建立健全工作成效与评优评先、选拔任用“双挂钩”机制。实行工作成效与评优评先挂钩。坚持把一线作为培养锻炼后备力量队伍的“练兵场”，鼓励推荐后备力量担任村内群团组织干部、村监委委员等职务，安排在产业发展、基层党建等关键岗位上实践锻炼。对表现突出的村党组织后备力量人选，在民主评议党员环节，优先推荐为“优秀”，并进行通报表扬。实行工作成效与选拔任用挂钩。树正选任导向，注重在医保征缴、人居环境、乡村治理等中心工作中选用优秀人员，坚持成熟一个、使用一个，对经过培养、考察，各方面成熟的，及时补充进村“两委”班子。截至目前，已将优秀人员纳入村“两委”班子4人，其中，1人担任村党组织书记。 （何红 胡译丹）
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