淮滨农商银行班子成员深入开展“开门红”督导走访活动
发布时间：2023-02-03 12:20:36 来源：河南县域经济网
河南县域经济网信阳讯 1月28日上午，在省联社2023年工作部署视频会结束后，淮滨农商银行在机关五楼会议室召开2023年工作部署会，全面贯彻落实省联社2023年工作部署会议精神，引导全行干部员工收心归位，凝心聚力，做到“收假、收人、收心”，切实把心思和精力集中到当前“开门红”工作上来。
会上，党委书记、董事长魏东传达了省联社工作部署会议精神，就做好节后“开红门”各项工作提出三点要求：一是持续发力稳存增存，调整优化存款结构。要不断提升营销的广度、深度、精度，在确保存款业务持续平稳增长的前提下，持续优化存款结构，降低付息成本，提升经营质效。二是加快贷款结构调整，深耕支农支小市场。要把贷款结构调整作为统揽业务全局的重头戏，按照“小额、分散、流资”的投放原则和“支农、支小、支微”的发展理念，严格控制公司类、行业集中度高、大额贷款投放，不断提高小额贷款占比。三是聚力抓实行业客户，强化纵深精准营销。要持续创新拓宽营销模式，找准定位、精准发力、明确重点，大力拓展行业类、代发工资类等优质客户。
会上，党委副书记、行长孔天然深入分析该行“开门红”工作形势，提出两点要求：一是全行干部员工要迅速收心，提高效率，确保各项工作有序开展、快速推进。二是抓实存款基础客户，发挥利率优势，优化人员配置，延长营业时间，提升服务质量，确保存款稳定增长;扎实做好贷款营销基础工作，在调优贷款结构的前提下加大贷款投放力度;要抓住岁末年初化解不良贷款的机遇期，统筹推进不良贷款清收处置工作，严防不良贷款前清后增。
随后，该行班子成员深入基层一线开展督导走访活动，详细询问各支行存款、贷款、网络金融、不良压降等“开门红”重要指标完成情况，并根据支行实际情况提出建议，积极帮助各支行找方向、解难题、促发展，同时与基层一线员工亲切交谈，了解他们的困难和需求，并致以节日慰问。班子成员还对支行安全保卫工作、厅堂环境卫生、业务办理合规性等进行了现场检查督导。
机关各部室在做好本部门工作的同时，积极利用下班时间联系所包支行开展慰问督导工作，慰问基层一线员工，询问各支行“开门红”各项工作完成情况，同时提出合理建议。
此次督导走访活动，使该行干部员工坚定了信心，鼓足了干劲，为“开门红”工作指明了方向。下步，该行将抢抓机遇、发挥传统优势，聚焦主责主业，下沉服务重心，举全行之力誓夺2023年一季度“开门红”的全面胜利!
会上，党委书记、董事长魏东传达了省联社工作部署会议精神，就做好节后“开红门”各项工作提出三点要求：一是持续发力稳存增存，调整优化存款结构。要不断提升营销的广度、深度、精度，在确保存款业务持续平稳增长的前提下，持续优化存款结构，降低付息成本，提升经营质效。二是加快贷款结构调整，深耕支农支小市场。要把贷款结构调整作为统揽业务全局的重头戏，按照“小额、分散、流资”的投放原则和“支农、支小、支微”的发展理念，严格控制公司类、行业集中度高、大额贷款投放，不断提高小额贷款占比。三是聚力抓实行业客户，强化纵深精准营销。要持续创新拓宽营销模式，找准定位、精准发力、明确重点，大力拓展行业类、代发工资类等优质客户。
会上，党委副书记、行长孔天然深入分析该行“开门红”工作形势，提出两点要求：一是全行干部员工要迅速收心，提高效率，确保各项工作有序开展、快速推进。二是抓实存款基础客户，发挥利率优势，优化人员配置，延长营业时间，提升服务质量，确保存款稳定增长;扎实做好贷款营销基础工作，在调优贷款结构的前提下加大贷款投放力度;要抓住岁末年初化解不良贷款的机遇期，统筹推进不良贷款清收处置工作，严防不良贷款前清后增。
随后，该行班子成员深入基层一线开展督导走访活动，详细询问各支行存款、贷款、网络金融、不良压降等“开门红”重要指标完成情况，并根据支行实际情况提出建议，积极帮助各支行找方向、解难题、促发展，同时与基层一线员工亲切交谈，了解他们的困难和需求，并致以节日慰问。班子成员还对支行安全保卫工作、厅堂环境卫生、业务办理合规性等进行了现场检查督导。
机关各部室在做好本部门工作的同时，积极利用下班时间联系所包支行开展慰问督导工作，慰问基层一线员工，询问各支行“开门红”各项工作完成情况，同时提出合理建议。
此次督导走访活动，使该行干部员工坚定了信心，鼓足了干劲，为“开门红”工作指明了方向。下步，该行将抢抓机遇、发挥传统优势，聚焦主责主业，下沉服务重心，举全行之力誓夺2023年一季度“开门红”的全面胜利!
责任编辑：彭晓会