社旗县：用好平时考核“指挥棒” 引领干部干事“风向标”
发布时间：2023-07-17 08:04:03 来源：河南县域经济网
河南县域经济网讯 近年来，社旗县持续在健全完善干部考核工作上下功夫，通过完善干部平时考核制度，强化立体研判和结果运用，以精准有效的平时考核“指挥棒”，树立起干部队伍实干争先的“风向标”。
坚持点面结合，科学制定考核体系。坚持“考重点”和“考全面”相结合，在遵循《党政领导干部考核工作条例》的基础上，结合全县干部队伍现状、结合县域重点工作，经多方论证、征求意见，形成了“综合考核+差异化考核”的干部日常考核评价工作体系。在考核项目设置方面，除统一设定政治思想建设、领导能力、工作实绩、作风建设等“必考项”外，根据不同部门承担的经济社会发展工作任务，分设差异化评价项目，增强考核内容的系统性、针对性。在考核方式运用方面，引入实地调研、谈心谈话、群众评议、列席民主生活会等方式，确保全面立体为领导班子和领导干部“画像”。在考核等次确定方面，注重结合巡视巡察反馈会通报、绩效考评任务完成、分管县领导及群众评价等方面信息，增强考核结果的公平性和公信力。
坚持常长结合，严密设置考核程序。牢牢抓住“如何考”这一平时考核工作的关键，通过“考平常”推动“抓长远”。推行周提醒、月调度、季评价、年终总评的平时考核制度。每周下发工作提醒，要求乡科级领导班子和领导干部对本周工作进行总结，对下周重点工作进行谋划；每月进行协调调度，通过信息共享、结果联用等形式，收集全县各项工作指标在全市的排名情况，各单位落实县域中心工作、重点任务情况。每季度由县委组织部组建无感知考核组，通过专题调研、走访座谈、群众测评等方式，了解各单位整体工作推进情况。年终总评工作和年度考核工作一并进行，组建考评组对领导班子和领导干部本年度整体工作进行综合评价，根据平时掌握情况、测评分数情况以及个性指标突出反映情况，经多方印证后确定最终等次，引导干部将功夫下在平时。
坚持考用结合，及时兑现奖惩举措。坚持用好平时考核结果，充分发挥激励引领作用。将平时考核掌握情况和年度考核挂钩，对平时考核工作实绩突出的部门和个人，适当提高年度考核“优秀”等次比例。在干部任用过程中，注重结合平时考核情况，大力选拔使用平时考核和年度考核“双优秀”的干部。近年来，通过平时考核，在脱贫攻坚一线提拔重用正副科级干部196人次，推荐提拔县处级领导干部16名，在招商引资、项目建设、绩效考核、营商环境评价等领域优先提拔副科级干部14名。根据平时考核情况，实行重点工作约谈会制度，对37个阶段内重点工作在落后的单位召开了约谈会和专题班子民主生活会，由分包该单位的县处级领导列席，找准落后原因，明确整改方向，激励引领落后单位迎头赶上。（赵国蔚）
责任编辑：张丽雯