淅川县：凝心聚力抓项目 极限尽责拼发展
发布时间：2023-06-06 11:56:01 来源：河南县域经济网
河南县域经济网讯 近年来，淅川县坚持把优化营商环境作为“头号工程”，集中精力促开工，千方百计保投产，全力以赴抓招商，拼出了项目建设加速度，拼出了营商环境硬实力，有力推动县域经济高质量发展。2022年度重点项目建设综合评比位居南阳市各县市区第一名。
一、扛稳责任，硬核支撑。扛牢“项目为王”促发展责任，实行县处级领导分包推进重点项目制度，持续提升项目建设速度和质量。一是加强领导优保障。把项目建设作为加快县域经济社会高质量发展的总抓手，成立以县委书记为组长、其他县处级领导为副组长的高规格项目建设工作领导小组，下设5个工作专班，由县处级领导牵头，相关部门负责人组成，为高效推动项目建设提供了强有力的组织保障。二是专班服务快推进。制定“三个一批”项目推进台账，量化时间节点，积极推行“一个重点项目、一名牵头领导、一个责任部门、一套工作专班、一张实施时间表”的“五个一”专班推进机制，全力落实包开工保建设、包进度保投资、包安全保稳定、包竣工保达产、包效益保税收、包防控保生产的“六包六保”工作法，强力夯实专班责任，全程跟踪项目推进。三是强化分包促建设。实行项目建设推进“典型引路”战略，从“三个一批”项目中遴选出14个具有代表性的重点签约项目，除由县委书记、县长及其他县委常委带头分包外，每个重点项目同时还确定一名其他副处级领导分包，实行“双领导分包”制，从而带动其他重点项目快推进。二、创优环境，筑巢引凤。坚持把优化营商环境作为“头号工程”，创新理念、创新方法，优化要素保障，跑出项目建设“加速度”。一是实施“六五四”改革创新。坚持把优化营商环境作为“一号工程”，推行“六多合一”，即多规合一、多评合一、多审合一、多验合一、多证合一、多管合一；通过“五减”，即减环节、减资料、减跑动、减时限、减成本；让更多事项实现“四个一”，即一门全办、一网通办、一窗通办、一事联办，为企业发展和项目建设提供最优环境。同时，全力打造宜居宜业的人居环境和公平公正的法治环境，全方位为全县项目建设创造了优良的环境。该县优化营商环境工作连年在省市位居先进位次。二是重抓重推要素保障。实行“一个部门牵头、多个部门配合、缺席默认、资料共享”原则，不断提升项目审批效能。县发改、住建、自然资源、生态环境等职能部门，分别成立要素保障专班，围绕项目立项、用地、环评、能评等手续办理，开辟“绿色通道”，实行并联审批、容缺办理，县富乔环保新能源生物质直燃热电联产、香九厚工业园区移民产业园等一批重点项目实现“一天办四证”“拿地即开工”，真正做到“企业围墙外的事情全程代办，企业围墙内的事情全力帮办”。三是落实落细“助企四法”。扎实开展“万人助万企”活动，主动当好企业“金牌店小二”，帮助企业纾难解困；在政务大厅设立“办不成事”窗口，由县纪委常委负责，专门受理“办不成事”项目，倒逼服务效能提升，为项目建设保驾护航；深入推进“亲身办”活动，领导干部带头，以群众身份“走流程”，以工作人员身份“坐窗口”，全力提升便民满意度；实行重点项目“首席金融服务员”制度，落实“一企一策”，多渠道解决项目建设资金问题，签约贷款2亿元以上，为南阳巨力机械年产20万吨机械零部件、淅减公司智能电控悬架系统技术改造等13个项目争取到制造业中长期贴息贷款支持；成功融资9亿元，为福森新能源高倍率动力电池、平煤精密陶瓷基地等一批项目建成了11.9万平方米标准化厂房，为重点项目早入驻、快开工解除了后顾之忧。
三、创新机制，强力推进。建立健全专班推进、项目例会、现场办公、观摩评比等制度，加大力度，强化调度，助推全县重点项目建设。一是坚持项目“周例会”。成立八个重点工作专班，每周至少召开一次项目周例会，通报进展，研判问题，交办解决。县处级领导到项目建设一线摸情况、解难题，“点对点”做指导，“面对面”抓落实。周例会制度实行以来，累计上会研究项目议题86个，成功解决了宗木医疗器械项目土地款项、人工晶体产业园项目线路迁移等难点堵点问题，有力助推了项目建设。二是举办政企“畅聊会”。牢固树立“服务企业就是服务发展、服务大局、服务自己”的理念，对标全国一流、全省领先，把工作要求落实到具体行动上、体现在实际成效中。县委书记、县长定期邀请重点项目企业负责人，召开政企“畅聊会”，面对面商讨研判项目建设过程中存在的困难，现场对相关责任单位交办任务30余次，由县效能服务中心跟进督办，直至问题销号清零。三是开展实地“观摩会”。实行一周一督查、半月一观摩、一月一排名，定期组织重点项目观摩，逐项目看变化、看进度、看成效，以观摩促建设，以奖惩逼进度。把项目观摩推进会开进了企业车间，对提前投产的金阳储能科技公司奖励现金30万元，现场为分包项目县领导佩戴大红花进行表彰，形成了“比学赶超”的良好氛围。
责任编辑：张丽雯