社旗县审计局采取“四项措施”提升审计质效
发布时间：2023-05-18 07:56:16 来源：河南县域经济
河南县域经济网讯社旗县审计局深入贯彻落实省厅对审计业务质量管理、审计项目执行效率的要求，树立全员全过程审计质量管理理念，在审计工作中采取“四项措施”，提升审计质效，取得较好成效。
领导重视，高位推进。根据新时期对审计工作的要求，把握系统观念，采取“整合力量、更新模式、大员上前”等措施，确保了年度审计计划项目的圆满完成。一是整合力量，重点突破。对重点项目,打破科室界限,统一调配人力,实行集体办公、兵团作战。二是更新模式，节约资源。优化资源配置，把省民生实事审计、经济责任审计、预算执行审计、财政财务收支审计、专项资金审计等相结合，实行项目融合式、嵌入式审计，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，避免了重复审计、审计资源浪费。三是大员上前，高位推进。对重点审计项目，分别由局长、副局长担任审计组长，审计组长实行“进科入室”一线工作制，每周在审计一线不少于4天，强化业务领导，加强组织协调，及时解决问题。
严格把关，提升质量。全过程严把质量关，业务质量进一步提升。一是严把“实施方案关”。全年所有审计项目的实施方案都经审计组长、业务部门负责人、法制部门负责人、主管领导层层签字，提交审计业务会审定后实施，确保了审计实施方案在质量控制体系中的“龙头”作用。二是严把“学习研究关”。修订完善了审前学习培训制度，坚持审前认真学习研究审计方案、审计项目涉及的政策法规等，提前掌握审什么、怎么审，为项目顺利实施奠定基础。三是严把“制度落实关”。修订完善《审计现场管理办法》，项目实施过程中严格落实《河南省审计厅关于进一步加强审计业务质量管理的意见》《河南省审计厅关于提高审计项目执行效率的意见》等，把业务质量控制纳入制度的“笼子”。四是严把“审理程序关”。完善了《审计项目审理工作办法（试行）》，实行审核、复核、兼职审理员跟踪审理、法制审理、业务会审定五级审理模式；修订了《审计业务会议制度》和《党组审计业务会议制度》，为审计质量把好最后一个关口，确保了复核审理不留盲区。五是严把“质量检查关”。要求所有计划项目以优秀审计项目标准实施，审计项目结束后，由审计业务会按照《河南省审计业务质量检查方案》要求逐项进行把关。
科技强审，提升效率。一是夯实数据基础。2022年采集县本级和乡镇75个一级预算单位财务数据和业务数据18.5GB，为相关项目审计提供了扎实的数据支撑。二是强化数据分析应用。将传统审计内容与现代审计方法相结合，运用“大数据+审计”方法，把数据与业务知识、业务流程相结合，高效发现疑点，带着数据筛选的疑点进行现场核实，大大提升了工作效率和审计质量。三是高质量推进“金审工程”三期建设。利用金审三期建设成果，提高数据采集工作效率，为实现审计监督全覆盖提供强有力的技术支持。
党建引领，严守纪律。发挥党建引领作用，着力推进“四化建设”、健全“三个体系”，增强团队凝聚力、向心力。一是推进党建“四化建设”。实施“党建领航工程”，深化“党建+”模式，落实支部活动制度化、党建工作项目化、党建责任主体化、党员管理星级化等“四化建设”，党建工作质量得到全面提升。二是健全“三个体系”。健全责任落实体系、制度保障体系、风险防控体系等，做到依法审计、文明审计、廉洁审计，执行中央八项规定及其实施细则精神、审计“四严禁”工作要求、“八不准”工作纪律，树立清正廉洁、作风过硬的良好形象。（赵文奇 李娟）
领导重视，高位推进。根据新时期对审计工作的要求，把握系统观念，采取“整合力量、更新模式、大员上前”等措施，确保了年度审计计划项目的圆满完成。一是整合力量，重点突破。对重点项目,打破科室界限,统一调配人力,实行集体办公、兵团作战。二是更新模式，节约资源。优化资源配置，把省民生实事审计、经济责任审计、预算执行审计、财政财务收支审计、专项资金审计等相结合，实行项目融合式、嵌入式审计，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，避免了重复审计、审计资源浪费。三是大员上前，高位推进。对重点审计项目，分别由局长、副局长担任审计组长，审计组长实行“进科入室”一线工作制，每周在审计一线不少于4天，强化业务领导，加强组织协调，及时解决问题。
严格把关，提升质量。全过程严把质量关，业务质量进一步提升。一是严把“实施方案关”。全年所有审计项目的实施方案都经审计组长、业务部门负责人、法制部门负责人、主管领导层层签字，提交审计业务会审定后实施，确保了审计实施方案在质量控制体系中的“龙头”作用。二是严把“学习研究关”。修订完善了审前学习培训制度，坚持审前认真学习研究审计方案、审计项目涉及的政策法规等，提前掌握审什么、怎么审，为项目顺利实施奠定基础。三是严把“制度落实关”。修订完善《审计现场管理办法》，项目实施过程中严格落实《河南省审计厅关于进一步加强审计业务质量管理的意见》《河南省审计厅关于提高审计项目执行效率的意见》等，把业务质量控制纳入制度的“笼子”。四是严把“审理程序关”。完善了《审计项目审理工作办法（试行）》，实行审核、复核、兼职审理员跟踪审理、法制审理、业务会审定五级审理模式；修订了《审计业务会议制度》和《党组审计业务会议制度》，为审计质量把好最后一个关口，确保了复核审理不留盲区。五是严把“质量检查关”。要求所有计划项目以优秀审计项目标准实施，审计项目结束后，由审计业务会按照《河南省审计业务质量检查方案》要求逐项进行把关。
科技强审，提升效率。一是夯实数据基础。2022年采集县本级和乡镇75个一级预算单位财务数据和业务数据18.5GB，为相关项目审计提供了扎实的数据支撑。二是强化数据分析应用。将传统审计内容与现代审计方法相结合，运用“大数据+审计”方法，把数据与业务知识、业务流程相结合，高效发现疑点，带着数据筛选的疑点进行现场核实，大大提升了工作效率和审计质量。三是高质量推进“金审工程”三期建设。利用金审三期建设成果，提高数据采集工作效率，为实现审计监督全覆盖提供强有力的技术支持。
党建引领，严守纪律。发挥党建引领作用，着力推进“四化建设”、健全“三个体系”，增强团队凝聚力、向心力。一是推进党建“四化建设”。实施“党建领航工程”，深化“党建+”模式，落实支部活动制度化、党建工作项目化、党建责任主体化、党员管理星级化等“四化建设”，党建工作质量得到全面提升。二是健全“三个体系”。健全责任落实体系、制度保障体系、风险防控体系等，做到依法审计、文明审计、廉洁审计，执行中央八项规定及其实施细则精神、审计“四严禁”工作要求、“八不准”工作纪律，树立清正廉洁、作风过硬的良好形象。（赵文奇 李娟）
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责任编辑：张丽雯
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