社旗县民政局：强化组织领导责任 助力营商环境建设
发布时间：2022-07-05 09:42:59 来源：河南县域经济网
河南县域经济网南阳讯（程海舟 通讯员 郭洪昆）为全力保障营商环境有序开展，扎实开展社区养老服务工作。社旗县民政局通过提站位，强化组织领导。在具体工作推进过程中，社旗县由县委副书记直接牵头负责，本着强力推动工作抽“强人”的原则，抽调县自然资源局、县住建局、县委机关事务局、县房管中心、县城建局、县督查中心和相关乡镇（街道）人员，成立县养老用地用房清查清理工作专班，直属县社区居家养老服务体系建设指挥部领导。专班设在县民政局，由县民政局局长任专班组长，实行集中办公，定期会商研究，及时解决存在的问题，确保全县上下目标一致、思想一致、步调一致，全力以赴推动上级各项决策部署在社旗落地生根、开花结果。
厘职责，强化责任落实。一是明晰职责。依据各部门职能，明晰职责任务，全面对新建居民住宅小区配建养老服务设施的规划、建设、验收和交付等环节进行摸底排查。县自然资源部门负责住宅小区规划审批和规划核实工作;县住建及房管部门负责摸排在建住宅小区竣工验收工作；县民政部门负责摸排住宅小区配建养老服务设施交付给本部门的情况。二是建好台账。建立“四包一”台账，由一名民政局班子成员 、一名专班成员、一名乡镇（街道）干部、一名社区干部分包一个住宅小区，采取“一贯制”工作法，负责分包住宅小区养老服务设施用房的清理移交工作。三是抓好结合。进一步拓宽工作思路，将养老服务设施用房建设情况纳入“问题楼盘”清理交付整治工作范围，县养老用地用房清查清理工作专班与全县“问题楼盘”清理专班实现无缝衔接，形成强大合力，确保工作高效推进。
狠督查，强化工作推进。一是实行“三个一”。坚持“一周一调度”，由县委、县政府分管领导牵头，每周召开1次调度汇报会，及时听取并解决存在的问题；坚持“一周一通报、一周一排名”，对清查清理进展情况实行周通报、周排名，并及时报送县委、县政府主要领导、分管领导、分包乡镇（街道）有关县处级领导及专班成员单位主要负责人，督促工作落实，确保按时完成清查清理任务。二是实行重点督查。由县督查落实委员会将社区养老服务用地用房清查清理工作纳入重点督查任务，县督查中心牵头成立专项督查组，对各相关部门、乡镇（街道）工作落实情况进行专项督导，对连续落后的部门、乡镇（街道）进行约谈、处理，有效推动工作开展。
下一步，社旗县民政局将以此次会议为契机，向先进单位对标学习，进一步加压强责，夯实举措，补齐短板，快速推进，确保该县社区养老服务用地用房清查清理工作高质高效完成，为全市社区居家养老服务体系建设及养老事业高质量发展做出新的更大的贡献。
厘职责，强化责任落实。一是明晰职责。依据各部门职能，明晰职责任务，全面对新建居民住宅小区配建养老服务设施的规划、建设、验收和交付等环节进行摸底排查。县自然资源部门负责住宅小区规划审批和规划核实工作;县住建及房管部门负责摸排在建住宅小区竣工验收工作；县民政部门负责摸排住宅小区配建养老服务设施交付给本部门的情况。二是建好台账。建立“四包一”台账，由一名民政局班子成员 、一名专班成员、一名乡镇（街道）干部、一名社区干部分包一个住宅小区，采取“一贯制”工作法，负责分包住宅小区养老服务设施用房的清理移交工作。三是抓好结合。进一步拓宽工作思路，将养老服务设施用房建设情况纳入“问题楼盘”清理交付整治工作范围，县养老用地用房清查清理工作专班与全县“问题楼盘”清理专班实现无缝衔接，形成强大合力，确保工作高效推进。
狠督查，强化工作推进。一是实行“三个一”。坚持“一周一调度”，由县委、县政府分管领导牵头，每周召开1次调度汇报会，及时听取并解决存在的问题；坚持“一周一通报、一周一排名”，对清查清理进展情况实行周通报、周排名，并及时报送县委、县政府主要领导、分管领导、分包乡镇（街道）有关县处级领导及专班成员单位主要负责人，督促工作落实，确保按时完成清查清理任务。二是实行重点督查。由县督查落实委员会将社区养老服务用地用房清查清理工作纳入重点督查任务，县督查中心牵头成立专项督查组，对各相关部门、乡镇（街道）工作落实情况进行专项督导，对连续落后的部门、乡镇（街道）进行约谈、处理，有效推动工作开展。
下一步，社旗县民政局将以此次会议为契机，向先进单位对标学习，进一步加压强责，夯实举措，补齐短板，快速推进，确保该县社区养老服务用地用房清查清理工作高质高效完成，为全市社区居家养老服务体系建设及养老事业高质量发展做出新的更大的贡献。
（责任编辑：程海舟）
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