方城县券桥镇：激活“红色引擎” 赋能乡村振兴
发布时间：2022-03-01 13:07:15 来源：河南县域经济网
河南县域经济网南阳讯（程海舟 通讯员 王炳中 ）2022年以来，方城县券桥镇坚持把党建引领作为保障发展“第一要务”和助推乡村振兴的“红色引擎”，积极践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，聚焦推动基层党建和乡村振兴深度融合、精准对接、一体推进，按下发展“快车键”，跑出发展“加速度”，为乡村振兴强基赋能。
推动观念能力作风建设，打造过硬队伍。全镇广大党员干部以“观念能力作风建设年”活动为契机，进一步强化自我监督意识，认真落实“13710”工作制度，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念，用全体党员干部的辛苦指数，换来券桥的发展指数、争先指数。进一步加大党员干部学习培训力度，提升干事创业能力，做到脑中有思路、心中有办法、手上有招数、脚下有路子，着力破解工作“照葫芦画瓢、年年一个样”的困境。通过排查剖析整改等，把观念能力作风建设实际成效，体现到发展目标任务圆满完成上，体现到重点工作、重大任务的突破见效上，实现券桥各项工作开好局、起好步。
夯实基层党建基础，打造坚强堡垒。该镇坚持以落实农村基层党建“四个一”工作机制为契机，推动党的一切工作到支部，坚持每周开展一次村级接处访，确保“小事不出村，矛盾不上交，村居更和谐”；坚持每两个月进行一次村务公开，做到常情长期公开、要情定时公开、急情随时公开，主动接受群众监督；坚持每季度开展一次支部书记大比武，变“要我干”为“我要干”，变“催着干、推着干”为“争着干、比着干”，营造“比学赶超”的干事创业氛围；坚持每月开展一次主题党日活动，持续提升基层党组织的政治引领力、组织动员力、治理管控力、统筹协调力、宣传引领力，为推动中心工作、重点任务凝聚合力。
细化深化网格管理，创新治理体系。坚持把网格化精细管理，让网格员成为无处不在的“移动探头”，延伸基层工作“手臂”，拓展服务内容领域，网格员当好政策“宣传员”、秩序“监管员”、信息“采集员”、居民“服务员”，常态化开展日常巡查，让券桥的每一寸土地都有人精细管理，每一户人家都有人贴心服务；同时把网格管理与基层党建“四个一”机制相结合，利用每周三村级接处访日，召开网格长例会，综合研判处置各类社情民意，快速反应、抓早抓小，把群众关切、惠民政策落实到位，把苗头性、倾向性问题消化在网格内，提升镇域社会治理现代化能力和水平。
狠抓村支部书记队伍，发挥“头雁效应”。抓村级班子团结，确保心往一处想，劲儿往一处使，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。进一步密切党群干群关系，了解群众所想、所需、所急、所盼，特别关注困难群体，有事与群众商量，整合力量办大事。定规划谋发展，各村结合实际，制定发展规划，通过盘活资源、招商引资、资本运营等方式，壮大集体经济收入，确保到2022年底，所有村集体年经济收入要达到5万元以上。坚持办实事惠民生，树立“群众选择了我，我决不负群众”的责任感，从群众最关心、要求最迫切的事情抓起，想方设法多办群众看得见、摸得着的事情。坚持讲纪律守底线，树立正确的权力观、名利观、价值观，多做化解矛盾、理顺情绪的工作，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，强化刚性约束，加强法纪教育，抓好经济责任审计、村务公开、财务管理等落实，为村支书戴上“紧箍咒”，确保干好事、干成事、不出事。
推动观念能力作风建设，打造过硬队伍。全镇广大党员干部以“观念能力作风建设年”活动为契机，进一步强化自我监督意识，认真落实“13710”工作制度，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念，用全体党员干部的辛苦指数，换来券桥的发展指数、争先指数。进一步加大党员干部学习培训力度，提升干事创业能力，做到脑中有思路、心中有办法、手上有招数、脚下有路子，着力破解工作“照葫芦画瓢、年年一个样”的困境。通过排查剖析整改等，把观念能力作风建设实际成效，体现到发展目标任务圆满完成上，体现到重点工作、重大任务的突破见效上，实现券桥各项工作开好局、起好步。
夯实基层党建基础，打造坚强堡垒。该镇坚持以落实农村基层党建“四个一”工作机制为契机，推动党的一切工作到支部，坚持每周开展一次村级接处访，确保“小事不出村，矛盾不上交，村居更和谐”；坚持每两个月进行一次村务公开，做到常情长期公开、要情定时公开、急情随时公开，主动接受群众监督；坚持每季度开展一次支部书记大比武，变“要我干”为“我要干”，变“催着干、推着干”为“争着干、比着干”，营造“比学赶超”的干事创业氛围；坚持每月开展一次主题党日活动，持续提升基层党组织的政治引领力、组织动员力、治理管控力、统筹协调力、宣传引领力，为推动中心工作、重点任务凝聚合力。
细化深化网格管理，创新治理体系。坚持把网格化精细管理，让网格员成为无处不在的“移动探头”，延伸基层工作“手臂”，拓展服务内容领域，网格员当好政策“宣传员”、秩序“监管员”、信息“采集员”、居民“服务员”，常态化开展日常巡查，让券桥的每一寸土地都有人精细管理，每一户人家都有人贴心服务；同时把网格管理与基层党建“四个一”机制相结合，利用每周三村级接处访日，召开网格长例会，综合研判处置各类社情民意，快速反应、抓早抓小，把群众关切、惠民政策落实到位，把苗头性、倾向性问题消化在网格内，提升镇域社会治理现代化能力和水平。
狠抓村支部书记队伍，发挥“头雁效应”。抓村级班子团结，确保心往一处想，劲儿往一处使，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。进一步密切党群干群关系，了解群众所想、所需、所急、所盼，特别关注困难群体，有事与群众商量，整合力量办大事。定规划谋发展，各村结合实际，制定发展规划，通过盘活资源、招商引资、资本运营等方式，壮大集体经济收入，确保到2022年底，所有村集体年经济收入要达到5万元以上。坚持办实事惠民生，树立“群众选择了我，我决不负群众”的责任感，从群众最关心、要求最迫切的事情抓起，想方设法多办群众看得见、摸得着的事情。坚持讲纪律守底线，树立正确的权力观、名利观、价值观，多做化解矛盾、理顺情绪的工作，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，强化刚性约束，加强法纪教育，抓好经济责任审计、村务公开、财务管理等落实，为村支书戴上“紧箍咒”，确保干好事、干成事、不出事。
（责任编辑：程海舟）
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