镇平：健全督办机制全面落实“13710”工作制度
发布时间：2021-07-27 10:26:08 来源：河南县域经济网
河南县域经济网南阳讯（程海舟 通讯员 胡少佳 杨晓钦）为全面落实省委、市委“13710”工作制度，进一步加强领导，建强队伍，全面提高抓落实的质量和效率，镇平县成立县委县政府督查落实委员会，统筹负责全县抓落实工作，全面推进“13710”工作制度建设，持续在全县形成“以实干为荣，以先进为荣，以敢抓敢管敢于担当为荣”的工作氛围和社会氛围。
该县成立由县委书记任总督查、县长任常务副总督查，各位县委常委、副县长任副总督查的县委县政府督查落实委员会。成立“13710”督查专班，全面落实“13710”工作制度，一把手亲自安排部署，传导抓落实的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；结合实际，把“13710”的制度、理念、作风、精神贯穿到工作各领域各方面各环节，研究制定本单位本系统的“13710”实施方案，专班专人推进落实。
建立重点工作“三色督办”机制。对全县重点工作、重大专项、重大项目实行“三色督办”，第一次印发绿色通知单，重点交办工作任务，明确时间节点和工作标准；对限定时间内未完成任务或达不到既定标准的，第二次印发黄色通知单，重点进行提醒催办、加压增责，再次明确任务落实的最后期限；在划定的最后期限内仍未有效落实且造成重大影响的，印发红色通知单，移交县纪委监委，查清问题原因、倒查工作责任、倒逼工作落实，并对存在作风问题的责任单位及相关责任人作出相应处理。
建立督办事项积分管理制度。综合分析承办单位的任务总量、反馈实效、落实进度、落实效果、办结情况，实施积分管理，积分情况实行一月一排名、一月一通报，乡镇（街道）和县直单位的积分排名与年度绩效考评挂钩。
夯实重点工作（重点项目）“月考”制度。通过每月定期考评，只考增量、不考存量，倒逼监控单位对监控事项工作目标、要求等进行全面量化和细化，倒逼各受考单位树牢争先意识，积极抓好任务落实，进一步明确“不比基础比变化、不比条件比精神”的工作导向，加快推进各项工作。
建立投诉举报快速响应机制。聚焦项目建设、招商引资、优化营商环境“三位一体”工作推进，设立投诉举报电话，开通企业反映问题“直通车”，接到投诉举报后，第一时间响应、第一时间处理、第一时间反馈，对职能部门有效投诉1次的全县通报批评，有效投诉重复2次及以上的启动问责程序，督促全县上下发扬“金牌店小二”精神，切实为辖区内企业保驾护航，切实优化营商环境，切实营造镇平高质量发展浓厚氛围。
该县成立由县委书记任总督查、县长任常务副总督查，各位县委常委、副县长任副总督查的县委县政府督查落实委员会。成立“13710”督查专班，全面落实“13710”工作制度，一把手亲自安排部署，传导抓落实的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；结合实际，把“13710”的制度、理念、作风、精神贯穿到工作各领域各方面各环节，研究制定本单位本系统的“13710”实施方案，专班专人推进落实。
建立重点工作“三色督办”机制。对全县重点工作、重大专项、重大项目实行“三色督办”，第一次印发绿色通知单，重点交办工作任务，明确时间节点和工作标准；对限定时间内未完成任务或达不到既定标准的，第二次印发黄色通知单，重点进行提醒催办、加压增责，再次明确任务落实的最后期限；在划定的最后期限内仍未有效落实且造成重大影响的，印发红色通知单，移交县纪委监委，查清问题原因、倒查工作责任、倒逼工作落实，并对存在作风问题的责任单位及相关责任人作出相应处理。
建立督办事项积分管理制度。综合分析承办单位的任务总量、反馈实效、落实进度、落实效果、办结情况，实施积分管理，积分情况实行一月一排名、一月一通报，乡镇（街道）和县直单位的积分排名与年度绩效考评挂钩。
夯实重点工作（重点项目）“月考”制度。通过每月定期考评，只考增量、不考存量，倒逼监控单位对监控事项工作目标、要求等进行全面量化和细化，倒逼各受考单位树牢争先意识，积极抓好任务落实，进一步明确“不比基础比变化、不比条件比精神”的工作导向，加快推进各项工作。
建立投诉举报快速响应机制。聚焦项目建设、招商引资、优化营商环境“三位一体”工作推进，设立投诉举报电话，开通企业反映问题“直通车”，接到投诉举报后，第一时间响应、第一时间处理、第一时间反馈，对职能部门有效投诉1次的全县通报批评，有效投诉重复2次及以上的启动问责程序，督促全县上下发扬“金牌店小二”精神，切实为辖区内企业保驾护航，切实优化营商环境，切实营造镇平高质量发展浓厚氛围。
（责任编辑：程海舟）