化解风险 房地产金融重在“一视同仁”
发布时间：2023-12-15 15:20:11 来源：中国经济网-《经济日报》
中央经济工作会议明确提出，积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。当前，民营房地产企业的融资状况正在得到改善。11月以来，工行、农行、中行、建行、交行等主要银行已向非国有房企投放房地产开发贷款300多亿元，其中近两周投放140多亿元。
房地产金融重在“一视同仁”。这不仅是坚持“两个毫不动摇”的必然要求，也是促发展、化风险的必要保障。一方面，民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。另一方面，房地产风险具有极强的关联性、传染性，民营房企的健康发展能够为稳市场、稳民生、稳预期提供有益保障。
但从实际操作层面看，房地产金融也难在“一视同仁”。提到民营房地产企业融资难，人们通常将其归因于企业的自身风险。这固然是原因之一，但也要看到，部分金融机构存在重国企、轻民企倾向。信贷资源不均衡的主因是收益风险匹配不平衡。相较于国企，民企的贷前调查更加繁琐，金融机构不仅较难获取企业的信用信息，也较难确保信息的真实性。因此，若无硬性考核要求，金融机构鲜有积极性去做那些该做但却费时费力还可能出风险的事。
正因为存在以上倾向，金融资源配置也容易出现扎堆、低效问题。另外，即便同为民营企业，金融资源配置也较难做到“一视同仁”。当一家民企的规模、知名度上去了，金融资源也就扎堆聚来了，正所谓“十年窗下无人问，一举成名天下知”。这极易造成信贷资源的浪费，也让那些资质良好的中小企业或者有潜力、有前景但暂遇困难的企业难以获得信贷支持。
政策支持要持续有力。2021年以来，多项支持政策先后出台，提出要坚持“两个毫不动摇”，对国有、民营等各类房地产企业“一视同仁”。接下来，要抓好前期政策的落地落实工作，保持信贷、债券等重点融资渠道稳定，满足房企的合理融资需求；此外，还要做好房地产项目并购的金融支持工作，做好受困房地产企业的风险处置工作。
金融机构要主动作为。一方面，金融机构要主动走访民营房企并开展广泛座谈，深入了解、有效对接民营房企的融资痛点与需求，抓住重点，优先缓解房企的流动资金压力。另一方面，金融机构要一视同仁满足不同所有制房企的合理融资需求，可重点支持治理完善、聚焦主业、资质良好的房企稳健发展，并在保证债权安全的前提下，基于商业性原则，积极与房企开展协商，展期存量贷款、调整还款安排，帮助房企缓解资金压力，促进项目完工交付。
民营房企要自强有为。民营房企要深刻把握自身存在的不足、面临的挑战，尤其要主动摆脱高负债、高杠杆、高周转“三高”经营发展模式，不盲目草率跨界投资，不过度追逐短期利益，坚定信心、化危为机，加快转变发展方式，坚守主业、做强实业、合规经营，走高质量发展之路。
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房地产金融重在“一视同仁”。这不仅是坚持“两个毫不动摇”的必然要求，也是促发展、化风险的必要保障。一方面，民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。另一方面，房地产风险具有极强的关联性、传染性，民营房企的健康发展能够为稳市场、稳民生、稳预期提供有益保障。
但从实际操作层面看，房地产金融也难在“一视同仁”。提到民营房地产企业融资难，人们通常将其归因于企业的自身风险。这固然是原因之一，但也要看到，部分金融机构存在重国企、轻民企倾向。信贷资源不均衡的主因是收益风险匹配不平衡。相较于国企，民企的贷前调查更加繁琐，金融机构不仅较难获取企业的信用信息，也较难确保信息的真实性。因此，若无硬性考核要求，金融机构鲜有积极性去做那些该做但却费时费力还可能出风险的事。
正因为存在以上倾向，金融资源配置也容易出现扎堆、低效问题。另外，即便同为民营企业，金融资源配置也较难做到“一视同仁”。当一家民企的规模、知名度上去了，金融资源也就扎堆聚来了，正所谓“十年窗下无人问，一举成名天下知”。这极易造成信贷资源的浪费，也让那些资质良好的中小企业或者有潜力、有前景但暂遇困难的企业难以获得信贷支持。
政策支持要持续有力。2021年以来，多项支持政策先后出台，提出要坚持“两个毫不动摇”，对国有、民营等各类房地产企业“一视同仁”。接下来，要抓好前期政策的落地落实工作，保持信贷、债券等重点融资渠道稳定，满足房企的合理融资需求；此外，还要做好房地产项目并购的金融支持工作，做好受困房地产企业的风险处置工作。
金融机构要主动作为。一方面，金融机构要主动走访民营房企并开展广泛座谈，深入了解、有效对接民营房企的融资痛点与需求，抓住重点，优先缓解房企的流动资金压力。另一方面，金融机构要一视同仁满足不同所有制房企的合理融资需求，可重点支持治理完善、聚焦主业、资质良好的房企稳健发展，并在保证债权安全的前提下，基于商业性原则，积极与房企开展协商，展期存量贷款、调整还款安排，帮助房企缓解资金压力，促进项目完工交付。
民营房企要自强有为。民营房企要深刻把握自身存在的不足、面临的挑战，尤其要主动摆脱高负债、高杠杆、高周转“三高”经营发展模式，不盲目草率跨界投资，不过度追逐短期利益，坚定信心、化危为机，加快转变发展方式，坚守主业、做强实业、合规经营，走高质量发展之路。
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责任编辑：刘安瑞